成本预算及机构组织方面的失误会使虚拟化项目在危急时刻发生严重的失速。为了避免这类情况的发生，我们不妨通过四大关键性步骤，在专家的指导下对虚拟化项目进行保护。

虚拟化项目的引入及数据中心服务的整合在经济层面上的价值极为显著，因此对处于任何行业中的任何规模的企业来说，至少应该在某些服务及应用部分引入虚拟化技术，行业分析师如是说。但企业在启动虚拟化项目时，往往只着眼于节省开支，却很少对此类项目的进一步发展做出规划。这类规划要求把更多的资金投入到新工具的使用上，而且投入金额超过了短期内虚拟化项目所能节省的支出。这种做法会导致企业在下列四大关键性步骤中的第一步便面临困境——从硬件角度确实节约了资金，但这些企业所购买的虚拟化产品在经济效益方面的表现并不能达到预期，分析师补充道。

付出购买一台物理服务器的成本，就可以使用十台甚至二十台虚拟服务器，在这种经济利益的驱使下，很多企业义无反顾地投入了虚拟化技术的怀抱。这类用户占到了全部服务器用户数量的25%到35%，然而他们却忽略了“虚拟机失速”这一由运营成本最小化所引发的致命问题，James Staten如是说。他是Forrester研究机构的首席分析师。“接近50%的企业用户（在向P2V的业务迁移中）仍然习惯性地坚持他们在物理主机方面所一贯抱有的思路，”Staten说道。“显然类似使用许可、运行环境中有多少台主机可资利用以及能够在一台主机上运行多少套虚拟机系统这些因素综合起来，才能构成一套完整的运营成本蓝图。除此之外，大家还应该考虑到性能及功能管理方面的问题，以及为业务提供必要的技术支持工作量——大多数企业并没有将这些因素充分纳入规划范畴。”

在虚拟化项目中，需要在不对IT部门的性能要求、运算资源分配及IT支持团队工作时间方面的统筹进行变更的前提下，对每台服务器的工作负荷进行规划。这使得IT员工的工作处理量成倍增加——而企业拨给该部门的预算经费却在稳步下降，借以扩大P2V迁移所带来的成本节约回报，Chris Wolf说，他是Gartner公司的研究部门副总裁。

“尝试将你过去一直在使用的架构原样复制到虚拟服务器上，这种行为无疑会加速虚拟化项目的收益递减周期，”Wolf说道。要保持虚拟化项目始终按照预期方向发展，需要在企业机构及技术投入这两方面同时做出改变——并且需要根据工作阵地迁移的不同阶段为二者制定出相应的协调方针，Staten说。下面是一些避免在虚拟化项目中发生失速情况的建议，共分为四个关键性步骤。

步骤一: 提高并巩固技术效率

首先，虚拟化掀起了成本节约的浪潮，大幅缩短了迁移或是部署及运行虚拟化基础设施的时间，Gary Chen如是说，他是IDC公司的研究分析师。

用一台更大、自动化程度更高的主机代替以往购置十台物理服务器所带来的成本节约，往往给IT部门及业务部门的管理者带来一种已然成功的假象与对未来不切实际的期望，他说。

许多IT集团坚持以同一套成本指标来衡量方案是否成功，这通常意味着他们只关注如何尽可能地在一台物理主机上部署更多的虚拟机，而不是将资金用在购买相关管理工具或是为IT部门负责人提供培训，以使其具备更好的投资分配理念来应对资源虚拟化所带来的问题，Chen说道。

“人们必须得把他们某些引以为傲的固有思维方式甩在一边——例如他们辖下物理服务器向虚拟服务器的转化率，或者说他们在自己的运行环境中到底部署了多少套虚拟机，”Staten说。“这种事情倒是可以作为一种吹嘘的资本，但实际上完全是种外行的表现。真正的重点在于我们需要将注意力转移到如何实现更好的执行效率、更高的可持续利用性以及强化整体运算资源池所能提供的工作峰值上。

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